2010年的1月份延续着2009年车市的“疯狂”，迎来了新年车市的“开门红”，2010年开年车市仍然一片大好。各大车企纷纷调高了2010年产销规划，市场重掀扩产潮，各大汽车经销商纷纷摩拳擦掌，做好了2010年新的规划，准备迎接新一轮的挑战。成都万友在新的一年里，将有一个崭新的开始，过去的辉煌成绩只属于过去，我们一切将从零开始。新年新思路，2010年成都万友整体的规划布局可以用一副对联来概括:“转思路 调结构 打造百年店 ，统资源 增效益 铸就大而强”。

在成都万友2009年度总结表彰会上，成都万友总经理谢光谈到了成都万友2010年的工作思路。

一、转思路：成都万友通过对组织机构的调整来转变我们在过去工作中的不足。在2010年，成都万友实现了分品牌管理，成立了市场发展部。通过责任的细分把成都万友各方面的工作开展的更细致、更深入。在新的一年成都万友将加强对二级商的服务和管理；转变微轿混卖的格局，让责任更明确，服务更到位；抓好新品牌的引入工作，推广和塑造成都万友的品牌形象。

二、调结构：同时兼顾产品结构和经营结构的调整。2010年，成都万友将优先在泸州、宜宾等地引进新的品牌轿车。到2015年成都万友合资品牌收入目标达到12亿。

三、统资源：主要解决经营规模扩大过程中有效资源的流失。在2010年成都万友将对全省的所有网点实现在汽车保险、汽车装饰、广告资源等方面的统一规范管理，让成都万友实现“一地买车，全省联动”让客户在成都万友任一网点上购车都能享受到成都万友专业优质的服务。

四、增效益：必须始终坚持效益优先的原则。

五、重服务：加大员工培训和干部能力的提升。做好售后服务工作，秉承“买车一下子，服务一辈子”的经营理念，为客户提供高效优质的服务。