张朝阳：现任搜狐董事局主席兼首席执行官。1964年出生于西安，1986年毕业于清华大学，后赴美留学。2000年7月12日，其创办的搜狐公司在美国纳斯达克成功挂牌上市(NASDAQ:SOHU)。
十年来，搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳很多习惯都没什么变化，比如喜欢穿阿玛尼，喜欢爬山，喜欢喝热水和美式黑咖啡，说话之前习惯先想一阵子。但他认为，和十年前相比，他已经有很多不同。
“毕竟我已经不再年轻了。”上周五，张朝阳在搜狐公司接受本报对话时说，“我已经开始有白头发了，当然我希望它们还会黑回去。虽然在生理上我衰老得很慢，但毕竟在社会年龄上我已经是个奔五的人了。现在不只是我自己要拼命，还需要培养一批人拼命，这就是和过去不同的地方。”
关于“后谷歌时代”
“搜狐一直没有放弃搜索，控制渠道变得非常重要。现在的百度已经那么垄断那么庞大，竞争必须要有新的策略。”
新京报：谷歌退出中国之后，空白出来的市场各家都志在必得。你是怎么想的?
张朝阳：搜狐准备了很多年，一直没有放弃。可能在正面的搜索战场上我们确实没有太多建树，但在客户端战场上搜狐是最成功的，包括输入法和浏览器。我认为搜索未来的竞争应该是一个更加全方位的竞争，各家会有各家自己的优势，我们会发挥我们在客户端方面的优势。当然基于网页的搜索依然还会是主流的，但问题的关键是这个搜索框是怎么出现在用户面前的?通过客户端会是一种方向。
新京报：你的意思是搜狐现在的策略是控制渠道?
张朝阳：对，这件事情现在变得非常重要。因为现在的百度已经那么垄断那么庞大，竞争必须要有新的策略。搜狗输入法已经是国内最主流的输入法，装机量超过了2亿，浏览器也表现出强大的竞争力，所以我觉得肯定还是有希望的。
新京报：在搜狐现在的布局里，你是如何定位搜索的?又是怎么分配资源给它的?
张朝阳：搜狐首先是一个媒体平台，搜狗的地位和媒体平台同样重要。尤其现在游戏业务已经拆分成独立的上市公司，团队也比较成熟了，而且游戏是相对独立运营的业务。搜索和搜狐媒体平台的关系非常密切，所以在管理方面结合会更加紧密。这种紧密会体现到管理和带库的花费，以及各种资源的调配运用等很多方面。
新京报：中国互联网几大体系都有比较清晰的定位，比如阿里巴巴是电子商务，百度是搜索。相对来说搜狐的特征好像不那么明显，你是怎么看的?
张朝阳：其实很清晰，搜狐是一个媒体平台，无论是严肃媒体还是娱乐媒体，搜狐都是站在媒体这个角色上的。基本上媒体领域不会像搜索和收费业务那么快，但这会是一个长远的、高端的定位。
我回国很多年了，一直看到的都是中国好的一面，对祖国强大有一种希望，也看到了中国体制的高效率。所以你可以理解为一直是处于一种“热恋”当中。但是呆时间更久之后你会冷静下来，会看到一些问题，同时中国强大之后，你对于国家的要求也会更高。
我觉得我的人生，首先是做一个好的企业，对于社会的贡献就已经足够了，还是想让自己活得轻松一点，没有什么政治企图。我现在大多数时间呆在郊外，因为我实在受不了空气恶化的情况。
在搜狗崛起之后，搜狐会是一个帮助人们上网的工具。这种帮助会是多方面多角度的，无论是通过输入法还是浏览器，都是帮助用户通过网络获取并整理资讯的工具。
● 关于互联网发展
“首先市场原则必须坚持下去。其次是掌握好互联网监管的分寸。第三是保护知识产权。”
新京报：从去年开始，越来越多的“国家队”开始参与到互联网行业的竞争当中来，这对你来说会有压力吗?
张朝阳：互联网是一个由人才和团队决定胜败的行业，而不是由资源决定的。但是人才和团队一定是通过市场竞争选拔来的。所以一定要有多种形式的组织来参与竞争。互联网这15年来的成功，就是因为给了所有人机会，让所有的组织和个人都有机会参与竞争，通过市场来选择，这才导致了中国互联网今天的发展，这个原则必须坚持下去。互联网是一个非资源性的行业，是靠竞争、人才、组织和优秀的管理来决定的。实际上这是影响中国互联网行业发展的三个方面之一，这种开放式的准入制度是非常重要的。
新京报：那你所指的另外两个方面是?
张朝阳：另一方面是对于互联网的监管。只有掌握好分寸，才能有发展。保持互联网鲜活的状态非常重要。第三是知识产权保护，保护人才的流动。我觉得如果做到了这三点，中国互联网是前途无量的。
新京报：在你看来，中国互联网产业在全球如今是什么样的一个地位?
张朝阳：我觉得仅次于美国。
新京报：这是质的差异还是量的差异?
张朝阳：互联网的两个关键一是创新，二是规模。我们的创新不如美国，但规模上超越美国。如果中国在创新方面能够得到更好的保护，在知识产权保护方面能有更有力的举措，那么情况会更乐观。这并不是说中国互联网没有创新能力，恰恰相反，中国互联网是整个IT产业里创新最多的。因为在网络的帮助下，创新产品的成长效果会是指数级的。任何抄袭者都是在和数学赛跑，他不一定能抄得过来。这导致了创新还有一定的成功可能性。为什么我一再地提知识产权保护?因为这样的创新非常累，你既要创新，完了还要自己去保护自己，因为没有法律来保护你。你的人随时可能被别的公司挖走，用很短的时间复制一个你投入了巨额成本的产品出来。在美国有法律保护，别人不敢随便去挖你的人，因为官司会打得很大。但是在中国，你只能选择在创新之后使劲捂着，让自己的产品赶紧跑。只有这样你才能让你的竞争对手最大限度地和数学赛跑，否则就很容易被别人挖走。
新京报：如果现在的年轻人还试图进入互联网领域进行第一次创业，你认为时机合适么，会有多大可能取得成功?
张朝阳：不太容易。小公司做点什么东西，大公司都拿去了，最后你不可能发展出规模来。
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