2009年12月15日，广汽集团张房有董事长一行莅临我司化龙现场调研。广汽集团常务副总经理袁仲荣、广汽集团副总经理兼广汽汽研院院长黄向东陪同出席了调研。

张房有董事长一行首先在发动机办公楼1号会议室听取了我司各领域推进情况的汇报。张房有董事长指出，自主品牌是广州市的一号工程，也是广汽集团的一号工程，集团领导都给予特别关注。他基本每月都会到自主品牌看一次，一方面了解项目进展情况，了解广汽乘用车有什么力不能及需要集团协助解决的问题，另一方面是给自主品牌全体员工鼓气，大家都辛苦了！

张房有董事长说到，每次到自主品牌看到的情况都比前一次好，每次都会增强信心。这次看到总体进度按时间表推进，生产、建设、采购、销售等领域都做得非常好。最高兴的是看到员工队伍成长得很好，骨干形成中坚力量，发挥了关键力量。希望大家再接再厉，确保项目最终取得成功！

接着，张房有董事长对供应链建设、质量保证、供应商培育、营销、人力资源等领域作出了指示。他指出，供应链建设方面，一要帮助供应商提高制造工艺水平，提高合格率，保证质量；二要继续加强成本控,制降低成本；三要创新突破、彻底转变对供应商的管理理念，主机厂与供应商是利益共同体，双方的利益是一致的。要树立“服务型管理理念”，将管理往前移，往下沉，要走出去，主动服务，与供应商、经销商建立利益共同体，最终达到双赢。在质量保证方面，要把不合格零件堵在零部件工厂，拒绝流入主机厂，并要主动进入零部件工厂进行现场指导。在供应商培育方面，广汽乘用车和汽研院要密切配合并与广汽零部件进行专门研究，零部件自主是下一步的重点课题。营销方面，广汽乘用车做了大量前期工作，在探讨新的广汽自主品牌营销理念和模式时，既要学习成功的自主品牌营销模式又要学习合资品牌的营销模式，取之所长，避之所短，打造广汽全新营销模式和理念。人员方面，集团内会努力沟通协调解决，尽量满足自主品牌的人员需求。

随后，张房有董事长一行来到发动机及整车车间现场，参观了解了车间建设情况。