（一）北京祥龙博瑞集团主要重组部分是在北京市乃至全国的汽车服务业界都排名前列、实力雄厚并且在客户中享有很高声誉的名牌企业，这一次的重组可以说是强强联手，将原有各实体的优势有所传承，使得北京祥龙博瑞集团一启航就占据了高起点。
北京祥龙博瑞集团已形成多品牌集群的强大优势，汽车维修被北京市汽车维修管理处评为一类企业，二手车交易量多年居全国市场首位，被北京市工商行政管理局评为守信企业,以优良的资产和信用被国家银建资信评估事物所评为信用等级3A级资质；集团专注汽车服务业态，努力拓展新兴汽车服务市场，加速整合集团汽车服务资源，共享集团汽车服务平台，让广大客户充分享受美好的汽车生活。
北京祥龙博瑞集团拥有一支高素质的员工队伍，囊括2008年北京迎奥运窗口行业汽车修理工职业技能比赛机修、电器决赛的全部名额、包揽2010年北京职工职业技能竞赛汽车修理工决赛前14名。北京市旧车交易市场打造2SC品牌,开发并使用异地互联网拍卖、3G信息传输、电子支付等技术含量较高的交易方式。集团以先进的设备、畅通的网络、服务者的倾心奉献，为广大客户提供优质的服务。
（二）北京祥龙博瑞集团的成立，又远非几家汽车服务实体的简单合并，而是汽车服务产业链的再造。
原汽修公司业已拥有众多汽车品牌专卖店的新车销售、售后服务（维修保养）等业务环节。旧车交易市场纳入，在整体的汽车服务项目中，完备地增加了二手车相关的汽车服务环节，延伸了汽车服务产业链。汽车租赁是国内汽车服务业内目前比较新的一项业务，祥龙汽车租赁公司的纳入，使得祥龙博瑞在汽车租赁项目上也具备了广阔的发展空间。同时，目前两家汽车解体单位也已统一在北京祥龙博瑞汽车服务集团内，扩大了这一汽车服务环节的资源，增强了竞争力。
北京祥龙博瑞集团囊括了从新车销售到车辆报废这个汽车后市场的全链条，使之成为全国范围内第一家，也是目前唯一一家能够涵盖汽车服务全产业链的汽车服务集团。这与其他的汽车经销商、汽车服务集团相比，具备了产业集中的优势，成为短期内很难被复制的发展模式，也因而形成了相对较强的竞争优势。
（三）祥龙博瑞占祥龙公司总收入的86%，利润占祥龙公司总利润的60%，祥龙公司70%的资源在祥龙博瑞集团，因此，祥龙博瑞集团是祥龙当之无愧的支柱。
面向汽车服务市场，面向客户，祥龙公司对北京祥龙博瑞集团的期望：打造全系列、全产业链的汽车服务模式，提升服务品质，为用车客户提供更好的服务，为社会提供更便利的服务，在行业上更具引导作用，成为无论是规模、效益还是服务质量都全国一流的汽车服务集团。
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