一个消费者要体验一款汽车，可以选择试乘试驾，但是一个雇员希望体验雇主，却没那么容易。“杰出雇主”这个品牌为雇员们进一步了解雇主，提供了一个很重要的平台……上海大众心目中的杰出雇主，就是视雇员为最宝贵财富，善待雇员，帮助雇员与企业一同成长……
上海大众汽车有限公司人力资源部总监 周屹
2011年1月18日，荷兰CRF“中国杰出雇主2011颁奖盛典”在上海隆重举行。凭借领先完善的人力资源管理体系和不断加强的竞争力优势，上海大众汽车有限公司(以下简称“上海大众”)再次荣膺“中国杰出雇主”称号。这是上海大众连续五年获得该项殊荣，成为国内汽车行业中获此奖项最多的企业。
上海大众荣获“2011中国杰出雇主”,CRF Ins titule首席执行官 Steven Veenendaal向上海 大众代表颁奖
荷兰CRF是全球极具权威和影响力的“杰出雇主”评选机构，二十年来已经在全球多个国家成功举办了多次杰出雇主的专项评选，其严谨系统、科学先进的评定模式，获得了全球知名企业的广泛认同。作为合资企业的典范，上海大众长期秉承“造车亦育人”的理念，坚持以人为本，充分尊重员工利益，逐渐形成了独特的人才培养、考核及激励机制。在“2011中国杰出雇主”调研中，上海大众在“培训与发展”、“职业晋升”、“工作环境”、“企业文化”以及“员工薪资与福利”等各项调研中，都取得了优异的成绩，再次成为中国汽车行业“杰出雇主”的代表。
通往“双赢”的三条道路
颁奖现场，CRF中国总部总经理陈琳女士高度评价了连续五年获奖的上海大众：“上海大众既融合了中国企业的稳健和融洽，也保留了德国企业典型的清晰管理流程和先进技术。上海大众针对不同特点的岗位，不同风格的员工，设计了三条发展道路，并在坚持中不断创新，令所有评委印象深刻。上海大众人力资源工作中，对员工个体人文关怀的重视与双赢体系的建立完善，值得所有企业借鉴。”
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陈琳女士特别提到了上海大众的三条发展道路，即技能道路、管理道路与专家道路。无论选择哪条道路，员工的付出与收获始终相匹配。它打破了以往“官本位”的企业人才发展单一模式，形成了上海大众独特的多元化职业发展通道体系。同时，上海大众为处于不同发展阶段和不同发展道路的员工提供相应的培训课程和项目，确保每个员工都能根据自己的特长充分发展，让个人能力在企业环境和社会环境中不断得到提升。事实证明，这套体系不仅能让员工结合自身兴趣和特长，在所专注的职业领域茁壮成长，也为企业培养和发展了多层次、多方面的人才，加强了上海大众可持续发展的自主创新能力，实现了员工与企业的完美双赢。
“预备工程师”与“优才计划”
在常规的职业发展通道体系外，上海大众人力资源管理工作还不断创新，把人才引进和深度培养有机地结合在一起，为企业创造了持续领先的竞争优势。
“预备工程师联合培训项目”就是一个很好的例子。 自2007年起，上海大众每年都从高校中选取一批专业水平过硬、且具有发展潜力的在校学生，由企业资深工程师对他们进行“一对一”的指导，实现理论知识和实践经验的同步提高。如今，超过六成的“预备工程师”毕业后都选择了留在上海大众。由于创新的思路和良好的效果，“预备工程师联合培训项目”得到了高校、政府、社会以及企业的广泛认可和支持。2010年6月，教育部正式启动了面向全社会工程科技人才的“卓越工程师教育培养计划”，大力推广这种先进的校企联合人才培养模式。
早在1998年，上海大众汽车便目光长远地将40名初露锋芒的年轻工程师送往大众汽车集团德国总部，参加历时三年的全过程开发培训。如今他们已经成为了上海大众开发中心各领域的骨干。2010年，上海大众的“优才计划”再次启动：30名平均年龄25岁的青年优才远赴德国狼堡，系统地学习德国大众的开发流程、开发手段和开发标准。值得一提的是，这30位青年中不乏曾经的“预备工程师”的身影。这也是上海大众继1998年后，再度大规模派遣优秀青年员工前往德国参与全过程开发培训。不久的将来，又一批优秀青年会成为企业的中流砥柱。 他们将凭借先进的开发能力、开阔的视野以及良好的专业背景，满足日益增长的消费者的需求。
上海大众所采用的是一种雇主与雇员双赢的人力资源管理模式，企业为员工提供拓展空间，使员工对企业的前景充满信心，而员工对企业的忠诚度和归属感也随之进一步得到了加强。可以说，2010年，上海大众一举进入“百万辆俱乐部”，与其先进科学的人力资源管理模式不无关系。
“最佳雇主的最终目的是最大限度地吸引和保留人才，让雇员快乐，得到发展和符合市场价值的回报”，上海大众人力资源部总监周屹在现场接受对话时说，“上海大众心目中的杰出雇主，就是视雇员为最宝贵财富，善待雇员，让雇员与企业一同成长。”
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