为充分调动终端经销商和员工队伍学习技术、钻研技能的积极性，培养和造就一批思想素质好、技术水平高的终端营销人才，为快速推进和落实“精益营销，管理到店”提供充足的人力资源保障。由销售公司组织举办了2012年长安商用经销商和销售公司员工技能大赛。
2012年10月20日，长安微车经销商技能大赛总决赛暨员工技能大赛总决赛在保定燕兴宏达汽车用品销售有限公司举行。来自销售公司、经销商单位、新闻媒体共300余人参加了本次总决赛。股份公司领导马军、王俊莅临会场并观摩了本次总决赛。
本次大赛共分经销商展厅销售技能、大客户营销技能、市场促销策划技能、渠道建设及管理技能、客户关系管理技能、维修技术技能及员工汽车营销技能等七个序列竞赛，来自长安微车经销商和销售公司员工的214名选手经过4天的激烈角逐，决出了各序列总冠军以及各项竞赛等110个奖项。
长安汽车历来重视经销商和员工的培训工作，今年的技能大赛从5月开始，在全国范围内通过初赛的5、6月店内练兵、复赛的7、8月区域比武和本次总决赛三个阶段的实施，达到了“以赛代训、以赛促销、赛训结合、赛销结合”的大赛宗旨，打造了一批营销服务岗位的尖子人才，促进员工和经销商旗舰店人才能力的全面提升。
纵观本次大赛，主要呈现以下三个方面的亮点：
一、组织更严谨，分工更明确。
从今年4月到9月，销售公司培训部先后下发了经销商和员工技能大练兵、区域大比武以及总决赛竞赛指南等相关文件，成立了大赛组委会，由长安汽车股份公司副总裁王俊担任总指挥，并制定了相应的实施方案，明确了各组织机构的职责和任务。使整个大赛活动更加精细化、标准化和规范化。
二、项目设置全面，更加贴近市场。
今年，营销服务技能大赛从市场出发，结合当前重点工作，设立了展厅销售技能、大客户营销技能、市场促销策划技能、渠道建设与管理技能、客户关系管理技能、维修技术技能等六个经销商竞赛单项和员工的汽车营销技能一项。竞赛内容紧紧围绕目前营销服务工作难点和亟待解决的问题、竞争对手的分析、当地市场的情况、商务政策的理解等多角度、多维度把营销服务重点工作和中心工作囊括其中，把“精益营销、管理到店”的核心内容贯穿整个大赛，使本次大赛活动更加专业化，更紧贴市场。
三、效果更明显，影响更深远。
长安汽车营销服务技能大赛从07年开展至今，培养和锻炼了一大批营销专业人才，不少经销商获奖选手现已晋升各类经理职务，不少员工通过技能大赛锻炼，成为长安骨干管理人员。
通过本次大赛，各获奖参赛选手一致表示：做好“精益营销，管理到店”典范，敢于创新、带头执行，为打造一流营销队伍、打好全年市场攻坚战做出自己最大的贡献。
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