魅力产品”三大战略路径，确保事业战略稳步推进。
本年度J.D.Power亚太公司的报告，从市场的角度对东风风神的质量战略给出了评价。从中国汽车自主品牌发展的道路看，东风风神为中国汽车自主品牌的发展进行了新的探索，利用产品品质撬动整个公司的事业战略。
基于这样的理念，东风风神A60从研发、设计、生产、制造各环节严格对标国际品牌，打造全价值链品质管理。在研发源头，东风风神集结日本JATCO、德国BOSCH等全球顶级供应商保证零部件资源，在冲压、焊装、涂装、总装四大车间配备与合资企业相同的进口设备，并在日系完善严谨的制造体系基础上，创造性推出更加优化的“东风风神生产方式（DFPS）”和质量保证体系，确保了东风风神A60的产品竞争力。
东风风神的这一方式与世界汽车发展的规律相一致。在世界汽车市场，韩国的现代汽车在1990年代末即把质量树立为整个集团的战略，据媒体报道，现代汽车集团认为，作为后起的整车制造商，现代汽车集团只有把质量提高丰田的水平才能在市场上生存下去。通过推进研发体系、制造商体系、以及供应商体系的质量战略，把现代品牌的质量提升到了比肩丰田的高度。2004年，在J.D.Power针对美国市场的新车质量报告中，现代超过了丰田。因之，有分析说，现代汽车会是下一个丰田。正是产品质量成就了现代汽车，助其在世界范围实现了快速的扩张。
不过，在此之前，现代汽车在产品质量上却走了弯路。在经过一番波折之后，才最终回到了质量的原点上。东风风神在5年前确立进入乘用车市场之初，就从整个产业链的角度实施了比肩合资品牌的质量控制体系，并且持续的改进。因此，东风风神很快立足乘用车市场。
东风乘用车公司党委书记、副总经理李春荣说，发展自主品牌是场马拉松赛事，而非短跑比赛，唯有践行质量第一战略，才能竞立于市场。
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