以往被称为奢侈品的汽车，正加快步伐走入寻常百姓家。各大汽车展厅熙熙攘攘的人群，曾给汽车经销商带来巨额利润。但近年来，随着汽车市场供需关系的调整，经销商总利润较低，整体生存状态并非十分乐观：传统经销商如何在新的市场环境下成功转型，摆脱“低利润化”的困境？适逢此刻，作为传统经销商代表的庞大集团总经理换帅，曾带领斯巴鲁闯出一条新路的李金勇履新。
李金勇，清华大学及美国北弗吉尼亚大学工商管理硕士学位。1996年进入汽车行业以来，一直致力于汽车行业的销售和推广等工作。历任庞大集团董事、副总经理、斯巴鲁汽车（中国）有限公司董事、副总经理等职务，现任庞大汽贸集团股份有限公司并升任执行董事、总经理。同时，还担任全国工商联汽车经销商商会副会长、中国市场学会汽车服务营销专家委员会委员等职务。
新能源汽车作为今年汽车行业的一个热点话题，庞大集团也非常重视，成立了以董事长为组长的新能源领导小组，新能源业务板块进展非常迅速。庞大集团和北汽合资建立了庞大-北汽新能源公司，近期也要开展业务，主要是负责京津冀地区的北汽新能源的发展。除了北汽的新能源车之外，其他品牌的新能源车，庞大集团也在涉足。我们希望在未来在新能源汽车的发展上，庞大集团要占准先机，对新能源汽车的发展也充满期待。
对于庞大集团的未来发展，将会以经营管理、资本运作和公关宣传三个方面为未来的工作重点，去做好公司的市值管理，确保股东资产的保值和增值。李金勇认为作为上市企业，有责任去管理庞大的股票市值，同时也是转型的方面之一。庞大集团从单纯的经营管理层面转化为资产运作层面，通过这些运作使股东的资产保值增值。资产运作常规的做法有很多，这些庞大集团都会有所考虑，也会在适当的时机进行告知，希望能够继续关注庞大集团未来进一步的动作。
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