庞大集团作为在A股上市的汽车流通企业，在上市之初就确立了未来的发展方向，就是从单纯的汽车销售，向创新型综合服务商进行转变，而在品牌的定位上是确立了品牌上升、渠道下沉这样一个发展的方向。从整个企业的管理转型、经营转型方面，也在进一步的推进。当然，李金勇作为新的一任总经理之后，也会在转型方面做出努力。
李金勇在庞大集团有18年的时间，近十年期间负责斯巴鲁的项目，在近一个月的时间，在了解企业，同时尽快的掌握企业目前的现状，也便于下一步推出各项创新的措施。
从2004年到今年，斯巴鲁是在中国有十年的发展历程。这十年当中，斯巴鲁由一个不被大家了解的品牌，逐渐被大家接受，在最好的时候，斯巴鲁品牌作为进口车进入了销量的前三名，目前基本上维持在五名或六名左右。应该说斯巴鲁在中国经过十年的发展，快速的进入了中国市场，同时受到了中国消费者的喜爱。除了斯巴鲁的核心竞争能力，比如说水平发动机、全时四轮驱动之外，庞大集团作为斯巴鲁的核心的经销商也做出了一定的贡献。
斯巴鲁项目在中国内地发展，其实也是庞大集团发展的缩影。目前斯巴鲁在整个中国已经有200多家的经销商的网络，庞大集团有120多家的4S店。那么应该是整体的销量占到大概50%左右。
在斯巴鲁十年的工作锻炼和培养了让李金勇进一步了解了集团企业的管理模式。斯巴鲁项目在庞大集团内部这十年的发展，基本上是一个相对独立运行的板块，目前对庞大集团的管理起到了练习和试运转的过程，对未来在庞大集团的管理奠定了基础。
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