[汽车之家 资讯] 近期，起亚公布了2022年全球市场销量达到290.4万辆，同比增长4.6%，节节攀升的成绩也是起亚重振中国市场的信心来源。起亚进入中国20年，经历过盛世繁华，也正面临着发展困境。起亚深知，只有勇于自省，敢于纠正错误，并找到合适的方法，才有可能去解决困难和挑战。同时，随着新合资公司的成立，起亚也将加大对中国市场的支援。
合资重组，品牌焕新，起亚大刀阔斧创新求变
面对中国市场全新的挑战和中国用户日益升级的消费需求，起亚也正在努力积极改变，并汇聚起亚国际化品牌优势资源赋能中国市场。
完成在华合资体系的重构。悦达和起亚组建新合资公司，开启新合营时代，决策效率得到提升，股东双方精诚合作，为后续发展铺平了道路。
发布了New Kia中国战略。为更好地促进在中国市场的向上发展，起亚以全球化经验为基础，不断加强本地化运营，全面聚焦客户体验革新，从产品、渠道、营销、服务等方面焕新升级，全力打造起亚在中国的全新品牌形象。
开启渠道建设的全面焕新。不仅采用起亚全球最新的SI 2.0标准，推动全国经销商门店焕新，还推出了全新渠道City Store，革新用户终端购车和服务体验，并为电动化转型做好铺垫。目前，西安、海口两家City Store已正式开业。
产品布局进一步接轨全球。第五代Sportage狮铂拓界在中国上市，并在海外高配版基础上进行升级增配，以燃油和混动并行的方式，与第四代嘉华、智跑、K5等明星车型，组成更强大的产品阵容，为中国用户带来更多元化的购车选择。
品牌年轻化取得新进展。通过联手英雄联盟手游、赞助世界杯澳网、举办“Experience New Kia发现新起亚”品牌体验活动，不断拉近与年轻用户的距离，和用户玩在一起，让更多人感受不一样的新起亚。
品牌本土化发展再提速。为了更好地开展品牌重塑，我们通过构建“一切向新”的组织文化，加强以客户为中心的组织架构改编，大刀阔斧地进行了组织调整，任命本土资深汽车行业精英杨洪海为起亚中国首席运营官，同时坚定推进以人才为中心的人事管理，扩大聘用专业度高、综合力强的本土精英人才，提拔内部高素质优秀人才出任核心岗位，加速全体员工的意识转换，提升组织竞争力。
深化转型，锐意行动，起亚努力成为深受用户喜爱的一流汽车品牌
2023年，面对市场竞争愈加激烈的中国市场，起亚将以“深化转型，锐意行动”经营方针，坚持以客户为中心，加速全球技术和资源的导入，全面开启电动化转型，以中国企业的姿态，全心全意为中国用户服务，并坚决贯彻以用户和品牌为中心的经营理念，不断创新发展，努力成长为行业市场中深受用户喜爱的一流汽车品牌。
以品牌形象促转型，深入贯彻New Kia中国战略，强化以电动化转型为核心的品牌重塑，树立起亚的全球化、Hi-tech品牌形象。现代起亚集团作为是全球TOP3的汽车集团，起亚也是作为全球单一销量第八的全球国际化品牌，在电动化技术及产品领域拥有世界领先的实力，全球化、高科技的品牌形象被广泛认识，而这样的形象亟需在中国同步，以此拔高品牌势能，加速电动化转型。
以产品革新践转型，多线并进，加速电动化布局和智能化升级。面对电动化发展大趋势和中国用户多元化的需求，2023年起亚将通过更多全球优质产品的导入，加速电动化转型，同时还将引入更多混动版车型，以及高价值的燃油车型，以三线并进的多能源体系，更好地满足中国用户多场景的出行需求。其中，电动车的布局是起亚2023年的核心。明星电动车EV6将会率先引入中国市场。此外还将推出一款中型纯电动SUV车型，该车型将是首款在中国生产并出口至全球的车型，对起亚电动化转型具有至关重要的意义。此外，起亚在智能网联和自动驾驶领域，都有着深厚的积淀，并且在中国拥有烟台技术研发中心、中国大数据中心和中国前瞻数字研发中心，可以更好地研发符合中国用户需求的技术和产品。
以渠道升维助转型，持续深化渠道焕新，提升用户满意度。渠道是用户感知、体验品牌的核心触点，2023年，起亚将联合大经销商集团优势资源，加速渠道焕新和布局。一方面，要继续对全国经销商门店进行SI 2.0焕新，革新用户终端体验；另一方面，联合大经销商集团加快City Store的布局，2023年计划新增50家City Store运营，进一步为电动化转型做好铺垫。
以用户圈层扩转型，加强用户运营体系化，持续优化创新用户体验。经过20年积淀，起亚在中国拥有超600万的用户基盘。在万物互联的网络时代，为了更好地直达用户，2023年，起亚将加速搭建以客户为中心的营销体系，上线起亚品牌APP，从售前到售中售后全流程，充分倾听用户声音，收集用户建议，满足用户从购车到用车的全方位需求，并以官方APP和数字化系统为根基，启动社群运营，致力于提升品牌好感度。
品牌转型战略
当前，“绿色低碳”和“可持续发展”已经成为全世界的共识，也推动着全球汽车产业的结构化变革，电动化、智能化、网络化成为汽车行业发展的确定方向。为更好地顺应时代发展，持续引领时代，起亚大刀阔斧地进行品牌焕新，先后发布了“Plan S”战略和“2030战略”，致力于成为“可持续移动出行解决方案供应商”。
“Plan S”中长期战略。起亚在去年发布了“Plan S”中长期战略。根据起亚2021年初修改的“Plan S”中长期战略，致力于向“电动汽车和环保移动出行”两大未来核心方向转型，计划到2027年推出14款电动车，跻身为全球一流电动汽车品牌。
“可持续移动出行解决方案供应商”的企业愿景和“2045年碳中和战略”。11月11日，起亚发布了“可持续移动出行解决方案供应商”（Sustainable Mobility Solutions Provider）企业愿景和“2045碳中和战略”，将“可持续移动出行（Sustainable Mobility）”、“可持续地球”（Sustainable Planet）、“可持续能源（Sustainable Energy）”作为降低碳排放的主要目标，力争于2045年在整个企业价值链中实现碳中和。
基于”Plan S“战略，加速向电动化转型，计划到2035年在欧洲市场、2040年在全球主要市场实现100%电动化。
推动海洋生态保护“蓝碳项目”，通过与海洋清理组织合作，到2030年实现整车生产再生材料使用率达20%以上。
在韩国、美国、中国工厂的生产设施中引入太阳能发电系统，到2040年在全球工厂完成向可再生能源转换。
2030战略：3月初，起亚发布2030战略，致力于成为可持续移动出行领域的全球领导品牌，并公布2030年四大核心业务目标：加快推进电动化，2030年纯电动汽车年销量计划达到120万辆，2027年将有14款纯电动汽车在售；2030年全球汽车产品销量达400万辆，其中环保车型超200万辆；所有新车均配备智能互联系统和自动驾驶辅助技术；2030年成为全球PBV（个性化定制车型）市场第一品牌。
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