[汽车之家技术] 做企业就如同逆水行舟，不进则退，而且市场就像一趟浑水，企业可能不知不觉地就深陷危机的漩涡。上一期我为大家讲述了上世纪80年代，麦格纳如何抓住石油危机的机遇而蓬勃发展，而本期文章我们将来为大家讲一下1987年的美国股灾是如何重创麦格纳的？Frank Stronach（下称“Frank”）是如何在危难之际挽救频临破产边缘的麦格纳的？

● 高速发展背后潜藏着危机

经过上世纪80年代的高速发展，到了80年代末，麦格纳生产的零部件超过5000种，有超过100个工厂，销售额超过20亿美元。为了支持麦格纳在80年代的爆发式增长，从1983年开始的5年时间内，麦格纳斥资13亿美元用于建设工厂、购买设备和研发。

1986年，麦格纳建立Advanced Engineering Group（先进工程部门，简称“AEG”）。AEG的主要工作就是整合麦格纳旗下所有事业部的资源，进行前瞻性技术研发工作。时至今日，AEG依然是麦格纳旗下的一个相当重要的部门，引领着汽车零部件行业未来发展的方向。

为了支持企业的高速扩张和扩大研发投入，麦格纳在80年代大量地向银行贷款。当时麦格纳并没有意识到，一场席卷全球的股灾即将到来，它将无可幸免地成为股灾的受害者，大量借贷让其在股灾中濒临破产的边缘。

1988年，Frank正式辞去麦格纳CEO的职务，转而从政。从政后的Frank甚少关注麦格纳的经营。而当Frank再次关注麦格纳的时候，公司已深陷危机当中。他万万没想到，1987年的全球股灾差点就置麦格纳于死地。