95后学霸卖衣服，年销7亿，却“担心公司撑不过今年”

在创业的浪潮中，刘光耀，这位95后的学霸企业家，凭借其创立的服饰品牌Bosie（伯喜）展现了非凡的成就。自2018年创立以来，Bosie已经吸引了资本的目光，共获得了7轮融资，青山资本、真格基金、B站等巨头纷纷加入。然而，突如其来的疫情冲击，让Bosie面临了前所未有的挑战。销售额暴跌，线下店铺的困境，以及新成立的办公室被迫关闭，这一切都让刘光耀陷入了前所未有的困境。

尽管曾短暂站在云端，刘光耀却清醒地意识到，速度并非品牌成功的唯一标准。过去，他追求规模和流量，但现在，他明白“美”才是商业模式的核心，意味着可持续性。在经历过生死考验后，他开始重新审视产品、运营和团队管理，以解决产品同质化、运营效率低下等问题。刘光耀深知，产品问题不仅是表面瑕疵，更可能是管理体系和品牌定位的偏差。

今年，Bosie的战略重心从追求增长转为保利润，刘光耀在天猫双11中实施了更为谨慎的价格策略，强调新品价值而非盲目打折。他认识到，品牌需要找到在设计师品牌和快时尚品牌之间的平衡，同时也需明确自己的品牌定位。面对新消费浪潮的起落，刘光耀明白，作为创业者，必须不断调整自己的速度和策略，以适应不断变化的市场环境。

在困难中，刘光耀学会了沉淀和反思，他从过去的焦虑和狂奔中恢复过来，开始更加理智地看待品牌的发展。他明白，消费行业虽然古老，但其中蕴含的商业智慧和传统价值却是永恒的。通过这次经历，刘光耀正在寻找Bosie的长远之路，解答“Bosie是谁”这一核心问题。