中小车企如何开展数字计划

中小车企要想成功开展数字计划，首要任务是加强精细化管理，以实现成本控制和效率提升。通过数字化技术，企业可以动态调配人力、设备和物料，从而提高物料流转速率，降低人力成本。在设备方面，自动巡检、监测、诊断和预警系统可以显著减少故障停机率和能耗。

“一物一码”的应用将生产、库存与采购信息有效串联起来，借助信息化系统实现各环节的协同工作。通过严格控制物料、加工精度、产能产量、质量成本及采购价格，企业可以全面采集质量数据，提高合格率，增强主机厂对产品质量的信任。

此外，中小车企还需要强化数据协同，抵御供应链风险。通过数字化手段，构建材料商、制造商、物流商与客户间的信息桥梁，共享多源数据，优化全链协同，催生预测式、拉动式生产模式，以高效应对供应链风险，提升整体效率与响应弹性。

在数字化转型过程中，中小车企应改造传统装备，引入精密数控与工业机器人，组建自动化冲压、焊接及柔性装配线，夯实数字化生产硬件基础。同时，依托工业现场总线，融合云计算与边缘计算，构筑数据中心，保障信息高效流转与深度挖掘。部署RFID、多类传感器与数字化设备，编织车间感知网，精准采集生产进度、质量、能耗与环境数据。

中小车企还需进行业务、管理与运营的全面数字化，做好顶层设计、整体规划与分步实施的方案，制定相关标准。提升数字化认识，包括数字化转型战略、整体架构的组建等，并组建数字化人才队伍和系统。可以借鉴成功案例，如奇瑞，以大规模定制为牵引，赋能上下游数字化转型，构建工业采购生态平台，围绕用车及生活场景提供全场景服务，建立产融服务平台。

综上所述，中小车企只要找准方法，坚定推进数字化计划，就能在激烈的市场竞争中赢得更多机会。