戴姆勒克莱斯勒的经营模式有何特点？

戴姆勒克莱斯勒的经营模式具有多个显著特点。

首先，它实现了戴姆勒-奔驰和克莱斯勒两大跨国公司的合并，双方各占新公司50%的股份。通过资源共享，如工程技术、创造力和营销技术，戴姆勒克莱斯勒迅速实现了规模经济效应，一年内就节省了4亿美元。

其次，公司在奥本山、密歇根和德国斯图加特设立总部，并将通用语言定为英语，这大大促进了跨地域的交流与合作。

在产品方面，戴姆勒克莱斯勒融合了双方的优势。例如，克莱斯勒300C车型吸收了德系车的精细做工，拥有同级别车型中最长、最宽和轴距最长的车身尺寸，并采用了戴姆勒的5连杆后悬挂系统以及MDS可变排量技术，使得操控性能更为出色。

在安全驾驶技术上，戴姆勒克莱斯勒一贯重视开发与创新，以预防为主，利用先进的电子系统及时识别潜在危险并进行干预。

该集团拥有众多著名汽车品牌，产品组合丰富多样，包括小型车、运动车、豪华车、多功能厢式车、重型卡车和客车等。

在中国，戴姆勒克莱斯勒设立了总部，负责协调轿车和商用车业务。年中开始分解总部战略，调整部门，确定组织结构蓝图，预测人员配备，设定绩效考核评估指标，并注重指标的平衡。

在全球化经营中，戴姆勒克莱斯勒积极适应不同的生产经营环境，这是其经营模式的一个重要特点。