吉利汽车董事长是如何带领企业应对市场竞争的

吉利汽车董事长李书福主要通过以下几个方面带领企业应对市场竞争：

首先明确战略转型，发布《台州宣言》，采取“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大举措，聚焦主业，布局科技生态，从而提高企业的竞争力。

其次重视人才培养，认为人才是根本和创新的核心。他加强了产教融合，推动教育模式转型，实现“产学研”无缝对接，同时对学生提出了心中有梦、树立正确价值观等期望。

再者，李书福不打简单价格战，坚持打基础、练内功，构建智能电动汽车产业体系，注重成本控制，强调打价值战、技术战、品质战、品牌战和道德战。

同时，他守住道德底线，将安全作为核心要素根植于企业文化，重视环保，在工程研发等方面严格把控，呼吁行业公平竞争。

此外，李书福还坚持走正道，遵循事物发展规律，重视知识产权和创新软环境竞争力，探索能源多样化道路，比如发展甲醇汽车，实现从效率优先向公平优先转变，为一线劳动者创造更好条件。

吉利在传统与新能源汽车领域并行发展，积极探索甲醇汽车等新兴领域，致力于汽车智能化深度发展。在全球经济增长放缓、行业压力大的情况下，吉利凭借稳健战略和精准市场定位脱颖而出。

特别是在全球气候变化紧迫时，吉利积极响应中国政府号召，注重绿色转型，研发绿色甲醇和醇氢电动汽车。技术上成功研发并量产金砖电池、神盾短刀电池，雷神超级混动科技也有重大进展，还在智能化方面自主研发低轨通信卫星星座。

李书福展现出自信与雄心，坚持传统与新能源汽车并行发展。旗下领克在新能源领域表现出色，醇氢科技在甲醇汽车商业化推广上逐渐成熟，还致力于推动汽车智能化深度发展。