【经销商集团转型之路】面对车市冷却,经销商集团盈利能力下滑,他们正寻求后市场的盈利增长点。肖政三强调,汽车后服务市场蕴含巨大潜力,是万亿规模的市场,其中汽车保费、二手车交易、汽车金融将是关键的收入来源。2015年,百强经销商集团整体毛利下降25.79%,但后市场业务规模已达万亿,成为竞争焦点。经销商需从单一新车销售转向综合能力,以"盈利能力"、"盈利潜力"和"有效规模"为衡量标准。
中升集团凭借综合得分领先,广汇汽车紧随其后。新车销售毛利下滑导致整体盈利下降,但售后市场表现稳定,互联网+冲击后有所恢复。CDK Global总裁忻海洪指出,经销商正探索新利润增长点,如汽车金融、二手车等业务显示出良好的成长趋势。随着汽车保有量的增长,后市场的重要性日益凸显,经销商利润主要来源于后市场服务。
经销商需重新思考资源能力,从依赖主机厂转向保有客户,构建新的后市场交易模式。独立售后市场的竞争加剧,经销商集团需变革思维应对挑战。资本青睐那些能把握前端需求并具备后端服务能力的企业,无论是传统经销商、专业小公司还是供应链强大的机构,创新商业模式是关键。王斌强调,经销商集团未来成功的关键在于供应链的支撑能力,整合供应链将成为投资价值的重要考量。
威佳汽车集团作为一家大型汽车营销服务企业,成立于2000年2月,注册资金高达十亿元。它以汽车销售、维修、保险代理、二手车经营和租赁为主要业务,不断拓展市场。 在董事长魏拓的带领下,威佳集团始终坚持“追求卓越、尽善尽美”的经营理念,成为代理1
在汽车行业的寒冬中,经销商集团正在积极寻求变革与创新的路径。由同济大学经济管理学院和海略咨询联手发布的2019年度中国汽车经销商集团TOP200竞争力指数,为我们揭示了这一变革的脉络。该指数凭借大数据与专业洞察,为行业各方提供了重要参考依据
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