●细分市场，产品深耕
一个品牌的成功首先取决于其精准的市场定位。2001年，东风风行将其推出的第一款乘用车——风行菱智定位于面向公务、商务和休闲旅游用车市场的新一代多功能车，吹响了进军国内中高档商务用车市场的号角。而随后在2007年上市的风行景逸则开辟了中国汽车大两厢市场的蓝海。
东风风行在准确的品牌定位的基础上又对其产品的消费群体进行细分，并针对不同的群体推出不同的车型，这些车型在各自更加细分化的市场内呈现了明显的竞争优势。例如菱智平台衍生出的几款车型：菱智创业版、菱智商务L加长版、菱智柴油版分别满足对于价格、空间等要求不同的潜在客户的需求；同时风行菱智抓住了节油型MPV与柴油MPV的细分市场机会，分别以MPV节油冠军的身份及柴油MPV领军者的地位牢牢地占据了属于自己的市场份额；风行景逸则抓住了两厢车领域以跨界为时尚的细分市场机会，凭借大空间、多功能的特性，成为对于空间、功能有双重诉求家庭的首选车型；而景逸TT则进一步满足了年轻群体的在大两厢车上动力操控性的需求。
●国际化战略，品牌提升
全球经济一体化，国际化成为了摆在每个企业面前的课题，东风柳汽国际化战略的提出正是顺应了汽车行业的发展趋势。
正如东风柳汽总经理程总说的那样“如何将自主品牌做大做强一直是中国汽车行业面临的重要课题，我们柳汽选择了以国际化战略为主导的自主品牌发展模式，我们不会为了体现自主品牌而盲目排外，但也决不是简单的模仿和COPY，而是利用自身的优势资源采取与国际公司合作的形式。”东风柳汽通过多年的努力，在"研发、制造、质量控制、配件采购"等四个方面全面地构建起了一个国际化战略平台。
在产品研发上东风柳汽立足东风汽车国际化研发平台，携手德国爱达克 (EDAG)、西门子、博世、FEV等汽车产业巨头合作，全面实施国际化造车理念，在车型设计上与全球汽车设计理念和趋势同步，保证了风行景逸及未来系列车型，从车身设计、内部结构设计、发动机的开发标定、底盘总布置图等方面都拥有世界领先的技术水平。
在配件采购的选择上，通过广泛地与世界上知名的汽车配件供应商，例如日本三菱、德国EDAG公司、西门子、意大利UAES公司、英国莲花等的密切合作，获取高品质、高性能的零部件配套产品。
同时在管理上东风柳汽通过借鉴国际成熟企业先进管理体系及模式，引进日产的质量管控模式及丰田的先进生产管理模式，建立并不断完善具有自身特色的现代企业管理制度及模式。
东风柳汽的国际化战略实现了风行汽车从原料管理、生产管理、品质控制、销售管理、品牌管理、服务管理的全盘国际化，保证了其产品品质，建立了良好的市场口碑，从而提升了东风风行在乘用车市场的品牌地位。
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