为顺利完成这一战略规划，雷诺集团同时公布了七大助力杠杆，成为其重点发展方向。其中，雷诺将通过电动车系列上市及全新一代内燃机“Energy”的研发，突出创新元素，以减少汽车对环境的不利影响；雷诺还将启动大规模生产计划，至2016年，雷诺将与日产共同携手，在全世界范围投放150万辆电动车，雷诺集团也将共计推出48款车型。在品牌方面，雷诺将以“创新”、“品质”和全新的设计概念为突破口，塑造更加强势的品牌基调；在客户关系方面，雷诺将其卓越的网络服务推广到世界各地，并扩展到服务的全方位领域。同时，雷诺将通过共享平台，提升平台生产效率和性能以及推行零件标准化，来优化投资及研发收入；采用专业产品研发生产方法，提高现有工厂利用率，减少成本，生产更多优质车型。最后，雷诺希望保持其在欧洲地区的领先地位，并逐步提升其在国际市场的地位，巴西、印度和俄罗斯将成为下一阶段的重点发展地区。
针对此份战略规划，戈恩认为，“雷诺2016—驾驭变革”的成功实施，将依靠全球各地雷诺员工的共同动员和参与。戈恩希望，未来的雷诺能够具有极强的竞争力，拥有让每一个雷诺员工都引以为豪的品牌形象、品质和服务；它能立足法国，扩展全球，提供人人可享有的交通工具；它能应对能源和环境的挑战，在21世纪得到可持续发展。
雷诺中国相关人士表示，雷诺集团2010年最终财报的公布和全新战略规划的推出，为雷诺在全球市场的进一步发展提供了稳固的基础和强大的动力。2011年，雷诺中国也将根据集团规划，通过丰富产品线、强化服务等各项措施，力争实现持续增长。
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