干货｜大众、通用、上汽项目各阶段提交资料一览

深入解析：汽车巨头们的项目管理秘籍

作者：小唐老师

在汽车研发的海洋中，项目管理就像一场复杂的舞蹈，既要平衡时间、成本与质量的微妙关系，又需在激烈的市场竞争中脱颖而出。每个主机厂都有其独特的开发流程，而大众、通用和上汽的项目要求更是令人眼花缭乱。

以大众的QPNI为例，这个开发流程涵盖了项目和零件两个维度，从项目早期就与供应商紧密合作，覆盖1级至n级供应商。供应商需要准备的材料和相应的职能部门包括：

作为美系代表，通用的开发流程中供应商的职责和文件要求如下：

作为中国市场的领头羊，上海汽车乘用车在项目阶段提交的资料同样细致入微，但具体要求可能会根据供应商的特定产品特性有所不同。

每一家主机厂都有其独特的需求，这些要求可能看似繁杂，但却是确保产品质量和效率的关键所在。对于供应商来说，理解并适应这些流程是走向成功的关键。如果你在项目管理中遇到困惑，不妨参考这些资料，或许能找到适合你的答案。

文章来源于汽车零部件行业的整理，内容仅供参考，具体要求可能会有所差异。如果你觉得这篇文章有价值，不妨分享给朋友，知识的传播有助于大家共同进步。

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