2009年是中级车市场竞争较为惨烈的年份，岁末盘点当中就能看出，德系大众汽车四箭齐发，勇夺天下；韩系则在井喷之后小遇挫折，幸有两款新车托起复兴重担；丰田、本田、通用、大众、现代等都在中级车市场竞争当中此消彼长，所谓得中级车市者得天下，中级车市场依然是目前竞争的核心。而本年度崛起的车型也不再少数，朗逸、新宝来、悦动、科鲁兹等车型迅速活跃，更值得大家关注的是，上市二年多的斯柯达明锐在09年当中销量迅速崛起，面对众多竞争对手，明锐的崛起之路值得探究，下面我们就从产品的大方向上进行简单分析。
●品牌——成功实现嫁接
斯柯达品牌虽也是“百年老店”，但在国内市场的影响力远不及欧洲那么“得心应手”，新入国内市场的斯柯达第一步迈的很关键，锁定品牌推广建设的目标具有战略意义。强势的推广和营销奠定了斯柯达的品牌基础，明锐销量的不断攀升以及09年度成功跻身万辆俱乐部的表现，均与消费者对于斯柯达品牌的认知度和信任度的提升关系密切。
当然，大众作为斯柯达的引路人，也起到了不可小觑的作用，但引进之后的耕耘，重担归属，斯柯达责无旁贷。明锐的成功仰赖斯柯达品牌的成功，而明锐的成就最终又是推动斯柯达品牌迈向下一个高峰的助推器，这种相辅相成的作用力，值得业界思考借鉴。斯柯达明锐车型的操盘经验，后期再推广晶锐、昊锐等车型也自然水到渠成。
●品质——对大众的沿袭与发挥
品牌与品质的对等将成就品牌的最终价值。斯柯达一手抓品牌建设，一手抓产品品质。明锐是斯柯达在国内汽车市场的试金石，首张牌能否打好，对斯柯达以后的大盘影响深远。以明锐而言，外形设计承袭欧洲血统，刚劲而不失柔美，精雕细琢的细节表现令消费者叹为观止，率先配备TSI发动机和6速手自一体变速器，使得动力和操控成为重要卖点，加之大众向来严谨的造车理念渗透到消费者骨子里，明锐也自然享受到了近乎同等的口碑待遇。09年度节节升的销量就是对明锐品质的最好鉴证。
●定位——密集竞争时代实现点对点
找准定位是产品投放市场的首要任务，明锐的定位因为其兄弟车型速腾的存在而产生了部分的重叠。但二者的风格是迥异的，品牌风格和属性内涵的不同决定了产品所针对的消费者也不同，明锐的设计风格更为大气和智慧，U 形大嘴和圆大灯以及双V 形的前进气隔栅无一不在彰显明锐的内涵，其消费群体也倾向于那些对生活质量和品质要求很高，讲求实效的智慧型人群。而这一领域的消费群体正是中级车市场的核心组成部分，明锐准确的定位是其销量稳定的重要保障。
●渠道——力求多赢的局面
斯柯达在渠道网络建设上的扎实做法值得肯定。以兼顾厂家、经销商、以及消费者三方的利益为出发点，尽可能的打造完备的销售网络系统，令消费者得到最优化的服务。斯柯达营销渠道策略从来都是先求质量再求规模。斯柯达在稳定单店销售的基础上方开始走向区域覆盖，这种亦步亦趋，精益求精的做法使得斯柯达的渠道销售体系具备了难以企及的核心竞争力。
综合而言，斯柯达明锐的成功典范是企业科学合理的战略规划使然。要保持一个良好的盈利平台，在各个细节上的通力合作是关键。品牌建设与产品品质的提升不可忽视，产品定位及渠道建设亦需要进行科学合理的论证实践。众多因素虽有主次之分，却又是逻辑统一体，科学合理的战略规划，是一个企业实现盈利的不可缺少的因素。斯柯达明锐已经做到了优化组合的初级层面，更大的市场机遇还在等待着明锐，当然伴随着机遇的是无尽的挑战，相信斯柯达能够凭借各方面的协同努力，创造更多的奇迹。
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